| Ursache |
Ausgangslage |
Wertsteigerungspotential |
Eigentümer /
Organisation |
Nachfolgeproblematik |
Im Familienunternehmen steht kein geeigneter
Nachfolger bereit |
|
Wachstum /
Entwicklung |
Die Führung / Organisation des Unternehmens
wurde nicht dem Wachstum angepasst, bzw. fehlendes Know how & Mittel
|
Bilanz |
Passivseite |
Hoher Fremdkapitalanteil führt zu Druck von
Seite Banken & Gläubigern |
| |
Aktivseite |
Kapital gebunden in nicht betriebsnotwendigen
Mitteln (z.B. Immobilien), steuerliche
Optimierung erfordert spezielle Lösungen
|
Operativer
Betrieb
|
Verschiedene
Geschäftsfelder |
Verschiedene Geschäftsfelder erschweren
Verkauf an Industrieunternehmen. Fokussierung auf Kerngeschäft. |
| |
Krisenmanagement |
Fehlende Ressourcen um sich aus
Krisensituation zu befreien |
| |
Veränderungen
des Umfelds |
z.B. Internationalisierung oder Konsolidierung
führt zu neuen Wettbewerbs-Spielregeln
|
